一些在科技行业求职的小建议：知道你想要什么、加强弱点，但应该关注强项；讨论你自己，并给你自己的行为设定好故事和说明。还有很多，翻翻看吧，这篇文章值得。
查看原文如何快速构建一些东西？答案就是先把大纲搞完，搞完然后再深入，再不断递归。广度优先而非深度优先。
查看原文各国不同的文案收集网站。如果你要做 i18n ，可能可以从里面抄一些现成的文案出来。
查看原文一个分析用户 onboard 的网站，如果你正困扰于如何设计 OnBoard 流程，或许这个是一个路径。此外，我觉得大模型可能也会改变一部分 onboard 链路。
查看原文一个帮你定制各种不同格子的网页，只需要选择格子的风格、需要的宽度，然后 print 就能打印了。（可惜不支持选择颜色，如果能选择颜色，适配性就更强了）。
查看原文在产品中加入大模型能力的思维模型。本站就接入了大模型。我的工作流是丢文章 & 我自己的感想，然后大模型拆解参数，并录入到系统中。这样我就不需要遵循某些特定的格式来确保程序是正常运转的。对于一些奇奇怪怪的特性也适配的很好。
查看原文高压和面对高压的身体调配可以帮助我们在野外过的更好。但如今在城市里时，没有了野外的威胁，这种机制反而会影响我们；做一些事情来增强自己的控制感，可以缩小我们的压力、控制好压力来源，让压力的发生尽可能可预测，可以让我面更少受到压力影响；找到一个事情来释放自己的压力，能够减少压力对自己的破坏；寻求社会支持，引入更多的机制来减少自己的压力。
查看原文垂直型 SaaS 是如何赚钱的。 几个点：1. 垂直型 SaaS 更容易活得久点（吃一个领域的饭就行）2. 垂直型 SaaS 可以在某个领域构建多个产品，从而实现交叉销售。3. 可以对于某个行业深挖，了解行业的情况。 最大的价值：足够了解行业，可以持续的在一个行业下投入精力和优化。
查看原文如何选择出优秀的创业公司？ 1. 和专家讨论。找到公司的顾问、竞争对手，问问他们的看法。 2. 找到正确的问题。很多创业者看到的问题都是假问题。要找到那个真正的问题。 3. 了解市场，了解大众情绪。 4. 了解企业家精神（这里是企业家，而非特指初创企业） 5. 知道自己可能是有偏见的。
查看原文CornerStone 台湾基石投资的博客，写了不少关于创业、投资相关的观点。作为独立开发者，初创公司的很多事情和思考逻辑都值得参考。（btw，他们的 Portfolio 我看了一下，都是一些没见过的公司，可能是因为台湾基金的缘故）。
查看原文Podwise 的产品记录，适合独立开发者参考。里面写了不少增长、运营的手段，值得学习。绝大多数独立开发者做的最不好的，便是增长工作。
查看原文作为一个企业的负责人，你需要了解你的现金流，以及你的财务的基础状态，以确保你的企业如你所预期的那样运转。要学会管理财务，才能让你的业务能够持续的发展下去。
查看原文又双叒叕一个 TailwindCSS UI Component Library，可以收集起来，以后慢慢用。
查看原文我比较喜欢把自己的会议变成 15 分钟，这样你会有两种可能性，一种是 15 分钟快速高效聊完。另一种是 15 分钟没聊完，但你会知道你自己聊天的节奏和情况，再决定下一会是 15 分钟还是 30 分钟。前面的 15 分钟被视为可以抛弃掉的时间。
查看原文国内的这种破应用生态，我虽然很喜欢 PWA，但觉得不是很友好。不过maybe随着各家系统支持的不错，可能会好很多。以及，一定要给你的 PWA 应用加上 Install to Homescreen!
查看原文一款新的手写字体（遗憾是只有英文的）。我自己是很喜欢用手写风格来绘制 PRD 之类的图片的，因为可以让我放弃风格、样式，而专注在内容上（主打一个随意）。这个字体算是 Comic Sans 的升级。看了一下 License，免费商用，可以试试看。
查看原文Derek Sivers 写了好几本书，虽然会卖，但其实只要你往下滑，都会直接看到免费的 HTML 版本。简单翻了几本，我觉得挺好的。值得一看。
查看原文如何破坏掉一场会议：进行演讲（长篇叙事说你的观点）、放慢速度、提交不少于5个以上的主题、尽可能频繁的提出不相关的问题、在会议记录和语言描述上持续讨论、回顾上次会议中决定的事项，并试图重新讨论。好了，上面的那些都是错误答案。不要做他们！
查看原文一些小的社交礼仪（比如，当别人问你怎么样的时候，说挺好的 / Good）、不要问别人的工作、如果你发现自己说的太多了，可能得想想是不是没有提问？
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